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由于频道总监拥有绝对的决定权,到户容易造成系统的僵化和官僚,到户BBC于2000年左右引入了类型节目定位者概念,使得内容生产者的决定权力广泛化,这可以被视作PGC(专业生产内容)的初步尝试。BBC生产者要素从单一到多元化的裂变,云端更为直观地体现在:在欧洲,BBC国际建立了节目式工厂,拓展当地生产业务。
在美国纽约和洛杉矶,领域力1量开设了制作办公室进行节目制作。要想在这样的形势下存活并有所发展,出货变革势在必行,出货如何变?作为引领同业的老牌传媒帝国,BBC凭借着对市场的高度敏感,准确把握媒体发展方向,不断变革创新,抢占先机。小编约您共同探讨,激增BBC这些年的变革,激增逻辑主线是什么?能对中国广电媒体的融媒体建设带来哪些启示?近两年,传统媒体遭遇断崖式下滑,内忧外患之中,一些广电媒体已经到了靠全额拨款才能维持的地步。
由于供给侧的渠道要素发生了裂变,光纤BBC沿用数十年的制片人为中心线性垂直系统,已不再满足生产力的发展需要。与单纯生产内容的传统媒体思维相比,到户这种以内容和用户为导向的大中心制,到户提倡的是一种产品思维:内容生产者要与产品团队对话,引入开发、设计、测试、运营等互联网产品工作流程。
同时,云端BBC还推出了iCan公民记者网站(现改名ActionNetwork),指导民众写新闻,将触角伸向UGC(用户生产内容)领域。
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