花期提前，最美花海“郁”你相伴

花期提前，最美花海“郁”你相伴

11月13日，花期海郁故宫博物院英才计划周京南研究员一行走进广东中山红木产区，与中山红木名企代表、行业精英围绕红木产业发展召开座谈会。

加强对经销商的管理1）选择经销商标杆A公司需要挑选出一批优质经销商作为标杆来重点培养，提前从营销团队组建，提前到分销网络建设，到售后服务等方面进行全方位培训和辅导。更重要的是派遣顾问或区域经理到现场去对经销商进行实际指导，美花通过活动效果，直接促进经销商服务能力的提升。

花期海郁以上这些都导致了销售终端的盈利能力非常之弱这时就需要对经销商的市场行为进行统一管理，提前但是A公司管理层始终没有意识到这点。3）建立终端的服务手册包括门店推荐、美花终端产品展示、终端活动规划等。

对商家而言，花期海郁纯粹通过这种单一模式势必会限制其进一步发展。但是当经销商销量达到了一定阶段后，提前就需要增加人员，而增加人员后总觉得管理不好，销量到一定阶段后找不到目标，市场的风险控制能力极弱。

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国内许多红木家具企业仍是沿袭着粗放式的管理方式来对待经销商，花期海郁对经销渠道的建设不重视、花期海郁经销商的终端盈利能力弱等问题一抓一箩筐，经销商管理方面的薄弱已经严重阻碍了红木家具企业的发展壮大，部分问题甚至威胁到了企业的生存。随着美学经济时代的到来，提前新生代消费者良好的教育背景和日益个性化的价值观念，提前对家具产品及服务水准的期望越来越高，家具市场进入了产品细分、市场细分、用户细分的营销阶段，新中式家具设计逐步向家居文化方向延伸。

而目前市场中，美花也有越来越多的传统红木家具企业及现代家具企业进入并转型做新中式家具，市场竞争更加激烈。最后看执行团队，花期海郁再好的理念及系统，都需要一个强有力的团队去执行，才能发挥更大的效益。

红木家具的经典设计和精湛工艺蕴藏极大潜能，提前结合80后、提前90后新生代消费审美，做好中式元素的新呈现和单品设计，新中式红木家具将能打破产品同质化，代表中国走向世界。这次活动将借助国际舞台发声，美花进一步推动新中式红木家具产业的繁荣，美花同时，也为新中式的发展与未来指明了方向，从而推动了当代红木家具产业的改革与进步，助力新中式红木家具走向国际化。