[博海拾贝0613]我随疾风前行

[博海拾贝0613]我随疾风前行

之后可以将直播里的经典片段，博海做成短视频，发到抖音快手等短视频平台上去，也可以分享到朋友圈、社群里，分享给客户，可能会产生一些效果。

在期待卖场支援共度难关的同时，拾贝梵华怡居自身也在为备战疫情带来的变化做准备。对于2020年接下来的日子，疾风姚刚认为这将注定是不平凡的一年，疾风但无论如何，总会好起来：我最大的希望就是疫情早日结束，愿所有的人身体健康，平平安安。

在这个特殊时期，前行所有的企业和国家都是一体的。每个月租金占固定成本的76%比起大商，博海普通的一线经销商压力可能更大，房租占成本的比例也更高。1月27日，拾贝当看到各个卖场延迟开业的通知陆续发出又陆续延后，压力一下子上来了。

姚刚认为，疾风面对疫情的冲击，疾风很多企业的原有经营模式都会面临挑战，企业要想在接下来发展得更好，就要不断調整、升级，以更好地适应市场和行业的变化。毕竟企业面对的不仅是卖场的租金，前行还要承担所有团队人员的开支，要面对疫情过后市场的反应周期等，一切都是未知的负荷。

待疫情结束后，博海优秀的企业会迎来新的转机，所以这也是梵华怡居内部自我调整升级的好机会。

我们不仅要保护好自己的健康也要为客户负责，拾贝宁可少十单，绝不给客户传递一丝危险。不过，疾风专业人士表示，一系列救助动作对于众多中小企业来说依旧是杯水车薪。

有报道称，前行据不完全统计2020年以来，全国已有至少14家卫浴企业资产被拍卖，同时，至少80家上游房地产企业及30家建材企业宣布破产。如今，博海乐居推出的家居全民购正是具有生态联盟属性及线上平台优势资源背书的整合营销平台，博海将帮助家居企业在不确定的环境中，把握流量，抢占市场先机。

抗疫进入到下半场，拾贝单一的直播渠道打法已无法满足企业的线上竞争需求。乐居控股（纽交所股票代码：疾风LEJU）在2月陆续推出好房线上购无案场在线营销平台和家居全民购在线营销平台，短短两周已产生强大的市场声量。